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2022 summary
春耕种希望，夏奋力生长，秋与光同尘，冬生生不息。
回看又一年轮，天元航材人逢山开路，遇水搭桥，历经千锤百炼。
在充满不确定性时代，只要有坚定的目标和信念，就足以让人心潮澎湃。52年来，天元航材人心无旁骛只专注一件事情，就是助力航天，产业报国。朝受命，夕饮冰，昼无为，夜难寐，凭借点点萤火执着，汇聚成了暴雨般的星光，成为指引我们前进的力量。
理想主义的目标需要现实主义的手段来实现，又到年终收官之际，让我们一起回看2022年天元航材是如何走过崎岖，踏出方向，拥抱未来。
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发力科技创新，建设一流企业
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2022年是天元航材“产-学-研-用”深化发展的一年。围绕国家航天发展的需求，坚持市场导向，努力构建精益健全研发体系，打造高端前沿研发平台，完善运行管理机制，从技术创新、知识产权、人才引育、成果转化等方面强化创新能力，促进科技难题攻坚和科技成果产业化。
• 获批成立辽宁省科技成果转化中试基地；
• 获批建立浙江省博士后工作站；
• 与中国科学院上海有机化学研究所、营口理工学院成功组建2022年辽宁省首批典型实质性产学研联盟“辽宁天元新材精细化工新材料产学研联盟”；
• 与航天江河公司成立商业航天新材料联合实验室；
• 知识产权硕果累累，获得2022国家知识产权优势企业；顺利组建宜昌市知识产权联盟；新申请专利16项，授权发明专利和实用新型专利6项；
• 三项GJB修制订项目获批，有效提升我司在固体推进剂原材料领域的品牌影响力和行业地位；
• 成功申报多项国家、省、市级科研项目，主导的“高导热锂电池专用氮化硼的研究及产业化”项目被列入辽宁省第二批“揭榜挂帅”科技攻关重点项目；“特种聚丁二烯橡胶技术开发”获选2022年杭州市企业科技成果转化项目入库；
•科研成果转化，2022年新立公司科研项目11项；其中DQJ产品、高端硫化剂开发项目顺利完成工业化生产，产品性能和技术指标均达到指标要求；DY含能增塑剂、新型降速剂、燃速催化剂、低温缓燃剂、超I类改性AP均已完成中试转化试验，产品推广应用至多家客户；
• 天元航材武汉应用技术研究院正有序筹建当中，计划2023年Q1正式挂牌。武汉应用技术研究院以“加速航天新材料技术应用端口高品质发展”为目标，旨推动航天新材料产业链上下游的紧密合作，通过进一步加强产品应用技术研究和全产业链的集成能力，为客户提供完备的技术支持，为国家航空、航天、舰船、等领域及民用新材料的发展不断注入新的活力。
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文脉传承发展，人才强企驱动
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企业文化理念体系升级
为了更好地传承文化，不断发挥企业文化的力量，公司于4月启动企业文化理念升级项目。通过开展多场文化工作坊、文化讨论会，萃取集体智慧，重塑文化理念，于8月正式发布新版企业文化理念体系。
文化共识共创实践不仅受到了内部一致肯定，还获得了社会认可，荣获2022中国文化管理协会企业文化管理年会“企业文化实践创新成果二等奖”。
持续完善人才梯队建设
2022年，天元航材围绕高素质人才梯队建设，一分为二着手实施：在顶层设计上，进一步加大来统筹规划力度，在队伍建设上，进一步优化来人才素质结构，多措并举持续完善公司人才体系。
依托天元航材博士后工作站，着力引进与培养国内外知名高校的博士高学历人才，为公司持续稳健发展提供强有力的人才支撑。
天元管理学院上线，充分利用平台的直播、微课、学习社区等功能，构建起自有的内容知识生态系统。
今年三十余名本科应届毕业生从新天族训练营开启了他们的职业生涯。作为天元航材“五级”人才培养体系的关键一环，新天族训练营持续的人才输出为公司夯实人才梯队之基石做出了重要贡献。
持续完善绩效管理体系
基于公司战略，紧跟经营重点，梳理并优化设计“公司-部门-岗位”的三级绩效管理，通过逐步优化完善业绩评价体系，实现绩效管理更加科学、系统、公正、有效。
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改革强动力，管理增效益
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从2020年起，公司发起变革管理的部署，经过大刀阔斧的改革，管理体系得到大幅提升。经过两年的发展，公司的管理关键词也从“改革”变为“精进”，2022年，公司全体管理班子向内挖潜，相继出台并落地了一系列优化举措，真抓实干优化公司经营管理。
数字化建设
数字化系统PM模块、HR模块上线、费控系统“天元汇报销”上线。
质量管理
厚植质量文化，开展质量标语征集、质量知识打卡学习、知识竞赛、端到端学习等多种形式活动，提升全员质量素养。基于产品全生命周期拉通端到端各环节，全员全心全力，共识共创共赢，开展集团质量共建，将质量理念“客户满意 质量为根 持续改进 追求卓越”和工作标准落实到每个岗位中。
安环管理
信息化安环管理系统上线，全面强化安环管理数据的收集、统计和分析能力，安环管理更加精细化、高效和可追溯。另外，切实抓好事故调查、风险辨识、隐患排查等安环重点工作，启动“磐石计划”安环集训营，多措并举促进集团安环管理水平全面提升。
内控管理
通过《内控体系建设实施方案》发布，明确内控体系建设要点及集团制度编修计划，正式把2022年定义为“内控体系建设年”，与此同时，也鲜明昭示了天元航材追求长期价值的经营理念，在构筑新发展格局的过程中，公司将更加重视自身发展的稳健性、安全性和可持续性。
保密管理
构建集团化保密管理体系，成立集团保密检查小组，同时，发布《信息保密管理方案》，加强从信息建立、制作、采集、传递、打印、转换等全过程的保密管理和控制。2022年对我司保密管理工作来说是非常重要的一年，根据保密三级升二级的标准要求及最新的保密管理规定，进行持续优化和完善，为后续的安全保密工作奠定基础。
项目建设
AP二期项目顺利验收交付，进入投运阶段。新建AP三期项目年内完成建设、验收及交付，总体产能达10000吨。
IPO进程
公司顺利完成Pre-IPO融资计划，总融资规模超10亿元，现进入上市冲刺阶段。
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全营一杆枪，奋力向目标
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在企业发展过程中，不仅需要管理者的魄力，更需要智慧。纵观全年，不少会议起着里程碑式的重要意义，其会议精神影响深远，不仅为为企业高质量发展划定了科学赛道，更为团队统一共识营造了良好氛围。
“2022第一次高管扩大会议”
关键词：目标方向
提纲挈领，全面讨论了当前企业发展阶段的重要事项，统一了为达成公司“双百战略目标”需要坚持的价值观及采用的方法论，为公司即将启动或深化建设的各项重大举措明确了时间表、路线图。
“企业文化共识共创工作坊”
关键词：同频共振
萃取集体智慧，中高管同频共振，统一目标共识。“文化是最大的控制权，正确的思想不去占领，错误的思想就会去占领”，通过四天两夜的文化工作坊，激励管理干部从企业核心价值观出发，找到恰当的管理方式，并在实践中将文化一脉相传。
“2022年10月集团经管会议改革”
关键词：高效决策
经管会改革是公司优化决策机制与流程的重要里程碑，会议明确经管会的目的为“三找”，即根据经营计划的重点工作，找差距、找问题、找办法。会议指出，管理既要系统思考，又要决策执行短频快，因此管理干部更需要聚焦重点工作，高效决策及协同。
“莫干山会议”
关键词：管理优化、凝心聚力
揭露管理问题，一方面强调流程制度加快建设步伐，不断小步优化，另一方面，对于关键角色和人员给予重点关注与培养。成立管理优化小组，由朱蕾总担任组长。
会议重申团队同频共振的重要意义，团队成员不仅需要“批评与自我批评”，更需彼此激励与认可，在相互纠偏、相互扶持中成长，逐渐形成良好的团队文化。
商海风云波诡云谲，没有理想主义，走不了半个世纪，没有务实的思想和行动，更不可能基业长青。
有赖于全体天元航材人对价值观的长期坚守，让理想主义的光芒照耀着公司持续前进，让我们在并不容易的2022年里依然收获满满。
2022年，再见了！
2023年，我们来了！
编辑丨黄海岸
审核丨宫新春
排版丨周 阳
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